Введение в управление финансами

О чем тренинг?

На данном тренинге вы познакомитесь с ключевыми финансовыми понятиями, научитесь определять насколько эффективно работает бизнес. Также, вы разберете затраты и расходы и научитесь находить решения в повышении прибыли. Разберете налоговый, бухгалтерский и управленческий учёт — как связаны и чем отличаются, а также освоите алгоритм внедрения последнего.

Для кого подойдет?

  • Предпринимателям;
  • Владельцам бизнеса;
  • Менеджерам.

Как проходит тренинг?

Информационные блоки, отработка навыков.

Ожидаемый результат:

Умение опознавать неочевидные финансовые проблемы.

Аналитика главных отчетов и прибыли.

Навыки организации управленческого учета.

Умение принимать взвешенные финансовые решения на основе данных.

Стоимость: 7500 сом

Расписание

Время Тема
День 1
9:00-11:25
Ключевые понятия и отчеты. Баланс и P&L

«Большая семерка»: ключевые финансовые понятия.
Почему прибыль не равна деньгам в кассе?
Зарабатывает ли компания на самом деле?
Как узнать, насколько эффективно работает бизнес?

11:25-11:40
Кофе-брейк
11:40-13:00
Ключевые понятия и отчеты. ОДДС

Три «кошелька» бизнеса. Финансовая картина в 3D: почему важны все три главных отчета.

День 2
9:00-10:00
Дельта день 1. Практическое упражнение

Обзор первого дня. Упражнение «прибыль и деньги»

10:00-11:20
Поведение расходов

Обзор классификаций: постоянные, переменные, прямые и косвенные расходы.

11:20-11:35
Кофе-брейк
11:35-13:00
Маржинальная прибыль

Что такое маржа и какие решения принимаются на ее основе?
Что больше всего влияет на прибыль в моем бизнесе?
Как определять точки безубыточности?

День 3
9:00-10:00
Дельта день 2. Практическое упражнение

Обзор второго дня. Упражнения по маржинальному анализу.

10:00-11:30
Управленческий учет

Что такое УЧЁТ?
Налоговый, бухгалтерский и управленческий учёт — как связаны и чем отличаются?
Пирамида учёта.
Алгоритм внедрения управленческого учета.

11:30-11:45
Кофе-брейк
11:45-13:00
Практическое упражнение. Завершение

Обзор тренинга. Упражнение «Анализ затраты-объем-прибыль».

Тренеры

Алексей Лавриненко
Алексей Лавриненко
Консультант по финансовому менеджменту, разработке финансовых моделей, разработке и внедрению систем управленческого учета
-имеет 20 летний опыт работы на руководящих позициях в компаниях “Центр тренинга и консалтинга” (2004-2016) и Финансовой компании «СЕНТИ» (1995-2004)...

Запись на тренинг

Введение в управление финансами

Формат проведения Офлайн
Дата начала Открытая дата
Продолжительность 3 дня
Статус