Мотивация персонала (Абдураимжанов Ш.)

О чем тренинг?

На данном тренинге вы разберете оптимальное соотношение нематериальной мотивации материальных компенсаций, узнаете как убедить сотрудников сделать дополнительную работу. Научитесь 105 способам похвалы и поймете в каких ситуация использовать положительную/отрицательную мотивацию.

Для кого подойдет?

  • Руководители и менеджеры, заинтересованные в совершенствовании управленческих навыков, в освоении методик нематериального мотивирования персонала.

Как проходит тренинг?

Информационные блоки, демонстрация и отработка психологических техник, самостоятельная работа, работа в парах и мини-группах, разбор конкретных ситуаций, упражнения на отработку навыков.

Ожидаемый результат:
Использование мотивирующих факторов — управление закономерностями и факторами, влияющими на рабочую мотивацию и вовлеченность работников в производственный процесс.

Опции материальной и нематериальной мотивации — использование арсенала вознаграждений, понимание необходимого соотношения данных видов мотивации.

Индивидуальные подходы — анализ сотрудника на этапе подбора, выбор вида мотивации согласно типу сотрудника.

Расписание

Время Тема
День 1
9:00-9:15
Знакомство.
9:15-9:45
Что такое мотивация – общие сведения и закономерности в мотивации персонала.

• Почему необходимо мотивировать персонал?
• Процесс демотивации сотрудников и как ему противостоять.
• Соотношение нематериальной мотивации и материальных компенсаций.
• Современные тенденции в мотивировании персонала.

9:45-10:45
Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников

• Какие мотивы движут людьми — виды мотивов и их использование в работе.
• Мотивирующие факторы в организации по Герцбергу и другие модели
мотивации.
• 12 факторов вовлечённости персонала в работу по данным агентства Гэллап.
• Использование мотивирующих факторов в ситуациях участников.

10:45-11:00
Кофе-брейк
11:00-12:30
Мотивация и деньги - материальная и нематериальная мотивация

• Когда нас мотивируют деньги, а когда «доброе слово»?
• Можно ли полностью заменить одно другим и как найти необходимое
соотношение материальной и нематериальной мотивации?
• Виды материальных нефинансовых вознаграждений — 58 способов
вознаградить сотрудника.

12:30-13:30
Обед
13:30-15:00
Технология мотивирующего выступления.

• Как убедить сотрудника сделать дополнительную работу, соблюдать.
стандарты предприятия, работать в команде и т. п.
• Приёмы и техники мотивирующего выступления.
• Навыки убеждения и влияния, необходимые руководителю.
• Управленческая гибкость – умение применить разные способы мотивации
для разных ситуаций.

15:00-15:15
Кофе-брейк
15:15-16:15
Мотивация и обратная связь – мотивирующая оценка деятельности сотрудника.

• Что необходимо для того, чтобы похвала воодушевляла, а критика
принималась к сведению.
• Как правильно формулировать обратную связь сотруднику.
• Правила эффективной критики.
• 105 способов похвалить сотрудника и выразить ему свою признательность.

16:15-17:45
Индивидуальные стратегии мотивации.

• Как найти подход к мотивации конкретного сотрудника.
• Когда использовать положительную, а когда отрицательную мотивацию?
• Кого необходимо хвалить, а на кого это будет действовать раздражающе?
• Кого мотивировать новыми возможностями, а кого сохранением «статуса
кво»?
• Как выявить особенности мотивации сотрудника на этапе подбора и в
процессе работы.

17:45-18:00
Обсуждение в формате «вопрос-ответ». Подведение итогов тренинга

Тренеры

Шавкат Абудраимжанов
Шавкат Абудраимжанов
Финансовый консультант
-Специализируется на развитии агробизнеса, обучении персонала банков и МФО, риск-менеджменте, подборе персонала. -Опыт работы консультантом по бизнесу и агрокредитованию более...

Запись на тренинг

Мотивация персонала (Абдураимжанов Ш.)

Формат проведения Офлайн
Дата начала Открытая дата
Продолжительность 1 день, 8 академических часов
Статус