Эффективный руководитель

О чем тренинг?

На данном тренинге вы познакомитесь с истинной ролью Руководителя, овладеете принципами и инструментами эффективного менеджмента, а также его задачами. Прорешаете практические кейсы, выявите наиболее «проблемные» моменты в работе Руководителя и научитесь работать с ними.

Для кого подойдет?

  • Владельцам и Топ-Менеджерам бизнес-компаний;
  • Менеджерам среднего звена/ Руководителям подразделений;
  • Сотрудникам, претендующим на руководящие позиции.

Как проходит тренинг?

Информационные блоки, групповые дискуссии,  разбор различных ситуаций и кейсов, отработка навыков.

Ожидаемый результат:

Применение принципов эффективного менеджмента — правильная постановка целей, концентрация на приоритетных задачах.

Владение инструментами эффективного менеджмента.

Понимание критериев профессионализма Руководителя.

Стоимость: 7000 сом.

 

 

Формат проведения Офлайн
Дни проведения
03.04.2024 09:00
04.04.2024 09:00
Продолжительность
2 дня
Записаться на тренинг

Расписание

Время Тема
День 1
9.00 - 9.20
Знакомство
  • Открытие тренинга
  • Знакомство с участниками
  • Кратко о содержании тренинга
9.20 – 9.40
  • Сбор ожиданий участников
  • Правила и процедуры. Назначение помощников
9.40 – 10.00
Что такое эффективный Менеджмент?
  • КТО такой Руководитель/ Менеджер?
  • КАКИМ он должен быть?
10.00 – 10.30
  • Работа (профессия) Менеджера
  • Пять операций Менеджера
  • Основные элементы профессии Менеджера
10.30 – 11.00
Блок 1. ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
  • Идеальный Менеджер: неверная постановка вопроса
  • Заблуждения и ошибки. Ошибочные концепции
  • Менеджмент как профессия. Конституциональный подход в менеджменте
11.00 – 11.15
Кофе-брейк
11.15 – 11.45
Кейс 1: «Собака на сене» (Работа в группах)

Дискуссии в малых группах по кейсу 1.
11.45 – 12.15
Презентация наработок групп. Резюме тренера.
12.15 – 12.30
КАКИМИ принципами должен руководствоваться эффективный Руководитель – в своей работе?

Общая дискуссия
12.30 – 13.00
Блок 2. ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  • Принцип 1. Нацеленность на общее дело
  • Принцип 2. Вклад в общее в дело
13.00 – 14.00
Обед
14.00 – 14.30
  • Принцип 3. Концентрация на ограниченном круг задач
  • Принцип 4.Опора на сильные стороны
14.30 – 15.00
Кейс 2: Ошибка заказов в Алмату

Работа в группах
15.00 – 15.30

Презентация наработок групп. Резюме тренера.
15.30 – 16.00
  • Принцип 5. Доверие
  • Принцип 6. Позитивное мышление
16.00 – 16.15
Кофе-брейк
16.15 – 16.30
КАКИЕ задачи должен решать Руководитель (чтобы быть эффективным)?
16.30 – 17.00
Блок 3. ЗАДАЧИ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Задача 1. Управление целями
17.00 – 17.20

Задача 2. Организационный процесс
17.20 – 17.45

Задача 3. Принятие решений
17.45 – 18.00

Обзор итогов 1-го дня. Анонс 2-го дня. Назначение «репортёров»
День 2
9.00 – 9.15
Открытие 2 –го дня тренинга. Доклад «репортёров»: ЧТО было вчера на тренинге?
9.15 – 9.45
Кейс 3: «Универсальный Менеджер (или 6 в 1)»

Работа в группах
9.45 – 10.15
  • Презентация наработок групп
  • Резюме тренера (по Кейсу 3)
10.15 – 10.35

Задача 4. Контроль
10.35 – 11.00

Задача 5. Развитие персонала
11.00 – 11.15
Кофе-брейк
11.15 – 11.35
КАКИМИ «инструментами» должен владеть эффективный Руководитель?

Общая дискуссия
11.35 – 12.00
Блок 4. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  • Инструмент 1. Совещания
  • Инструмент 2. Отчетность
12.00 – 12.20

Инструмент 3. Планирование рабочего процесса и контроль выполнения служебных задач
12.20 – 12.40

Инструмент 4. Персональные методы работы
12.40 – 13.00

Инструмент 5. Бюджет и бюджетирования
13.00 – 14.00
Обед
14.00 – 14.30
ЧЕМ отличается настоящий Руководитель от «Начальника»?
14.30 – 15.00
  • Инструмент 6. Аттестация сотрудников
  • Инструмент 7. Систематическое очищение
15.00 – 15.30
Кейс 4: «Новый» Менеджер (про умение стать Шефом). Работа в группах
15.30 – 16.00
  • Презентация наработок групп
  • Резюме тренера (по Кейсу 4)
16.00 – 16.15
Кофе-брейк
16.15 – 17.00
КАКОВЫ критерии профессионализма Руководителя?

Общая дискуссия
17.00 – 17.30
  • Подведение итогов обучения
  • Резюме материала тренинга
  • Сравнение ожиданий с результатом
  • Ответы на вопросы участников. ЧТО было непонятно? Или КАКОВЫ встречные вопросы?
17.30 – 18.00

Завершение тренинга

Тренеры

Эрнест М. Кадыров
Эрнест М. Кадыров
Тренер-консультант
-Автор и разработчик курса -Ст. Тренер-Консультант, -Ген. Директор, ОсОО «Constanta».

Запись на тренинг

Эффективный руководитель

Формат проведения Офлайн
Дата начала 03.04.2024 09:00
Продолжительность 2 дня
Статус

Отзывы

Смотрите также

Офлайн
05.07.2024 13:00

Семинар "Графоанализ как информативный метод оценки персонала"

пол дня
Офлайн
Открытая дата

Как заинтересовать Работодателя?

пол дня
Офлайн
Открытая дата

Введение в управление финансами

3 дня