Создание эффективных команд

О чем тренинг?

На этом тренинге вы узнаете кто нужен для построения сильной команды, что такое партнерское мышление и какие стратегии существую для разрешения конфликтов. Научитесь навыку работы с искаженной информацией и разберетесь в стилях лидерства.

Для кого подойдет?

  • Менеджерам и руководителям всех уровней;
  • Ведущим специалистам.

Как проходит тренинг?

Занятия проводятся преимущественно в интерактивной форме, участие слушателя в обсуждении неотъемлемо. В ходе обучения используются практические методы работы: индивидуальная работа, моделирование наиболее трудных ситуаций путем ролевой игры, с последующим подробным анализом результатов и нахождения путей выхода из возможного внутреннего конфликта; групповые дискуссии; стимулирование оригинальных идей со стороны обучающихся. Также программа включает в себя теорию и диагностические навыки.

Ожидаемый результат

Понимание собственного вклада — приобретение уверенности и умение проявляться в команде.

Работа над синергией — повышение взаимопонимания внутри команды, развитие сотрудничества и единства.

Развитие лидерских качеств -понимание сильных сторон, осознание их значимости в командной работе и оптимальный выбор стиля руководства.

Расписание

Время Тема
День 1
9:00-9:20
Знакомство. Установление правил тренинга. Запрос ожиданий от тренинга. Постановка цели на тренинг.
9:20–10:30
Знакомство внутри группы. Анализ сильных сторон участников и команды. Работа в группах по 3 участника.
10:30–10:45
Кофе-брейк
10:45-10:50
Упражнение после кофе-брейка на улучшение настроения: Импульс.
10:50-11:30
Модуль 1: Теоретическая часть.

Команда и его построение. Типология командных ролей

Роль каждого участника в построении сильной команды.

Видение, миссия команды.

Что поменялось в век изменений и как с этим работать?

Профессиональная этика.

Принцип Парето 80/20.

11:30-12:30
Практическая часть: Использование сильных сторон каждого члена команды (работа в группах).
  1. в поддержании порядка и структуру команды
  2. создании инструментов достижений результатов
  3. улучшение коммуникаций и созданий хороших отношений
  4. в творческом подходе и создании новых идей
12:30-13:30
Обед
13:30-13:40
Упражнение на настрой к восприятию информации.
13:40-14:10
Модуль 2: Межкомандное взаимодействие. Конфликтные ситуации.

Навыки и инструменты партнерского мышления.

Стили управления конфликтами. Пять стратегий разрешения конфликтов.

Успешно справляться со сложными ситуациями в разговорах. Этика в команде.

15:00-15:15
Кофе-брейк
15:15-15:20
Упражнение.
15:20-16:30
Модуль 3: Коммуникации в команде.

Коммуникация как основа командного взаимодействия.

Активное слушание.

Навыки работы в условиях неполной/искаженной информации.

Навык точной передачи информации.

Навык систематизации и отбора информации.

Навык командного обсуждения.

Навык коллективного планирования и принятия решения.

16:30-18:00
Модуль 4: Лидерство в команде.

Анализ стилей лидерства. Кто вы: начальник, руководитель, управленец или лидер?

Тип руководства – тип команды, как это взаимосвязано?

Научиться выбирать оптимальный стиль лидерства в зависимости от ситуации и уровня готовности сотрудников.

Тренеры

Айгул Чабанова
Айгул Чабанова
Начальник отдела контроля кредитного портфеля Управления кредитования - ОАО "Коммерческий банк КЫРГЫЗСТАН"
-20 лет опыта работы в банковской сфере; -10 лет опыта работы в качестве консультанта; -Опыт работы в таких компаниях, как...

Запись на тренинг

Создание эффективных команд

Формат проведения Офлайн
Дата начала Открытая дата
Продолжительность 1 день, 8 академических часов
Статус